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江西省路橋工程集團召開2020年半年度工作會議

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2020年7月29日,江西省路橋工程集團在南昌市紅谷灘新區江景假日酒店多功能廳召開了2020年半年度工作會議。路港聯合集團公司董事局副主席兼江西省路橋工程集團董事長朱高妹同志,副董事長兼總經理童世敏同志,江西路橋各系統負責人和各職能部門負責人等中高層領導,江西路橋片區負責人,各子公司、工程分公司負責任人,以及江西路橋直屬項目部負責人等相關領導參加會議。會議由江西路橋行政總監陸圣楠同志主持。

 

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行政總監陸圣楠同志傳達了路港集團董事局朱國燕主席在2020年7月18日召開的路港集團董事局2020年半年度工作會議上的講話精神。會議要求,要按照朱國燕主席的指示,在董事局的決策領導下,開展相應的有關資質重新就位和公司股改、擬上市等準備工作。要確保年度各項經濟指標的實現,重點確保營銷指標、主營業務收入、公司本級利潤等指標的實現。要做好有關資金流量、薪資發放等方面的工作。要認真做好規章制度和標準流程的建設,并加快信息化建設。要認真做好市場布局,認真研究分析市場態勢,把準營銷問題的根本。要進一步加強企業內控管理,做好項目全過程的營銷,努力降低制造成本,做好項目銷售要素的控制。要特別重視安全生產管理,安全管理要常抓不懈,安全工作一定要達標,方案一定要加強,措施一定要到位。要抓好黨建工作和員工思想工作,發揮黨組織的戰斗堡壘作用,提高企業凝聚力。要統一思想、樹立信心、正視困難、集中精力解決重難點問題,同心協力做好工作。要繼續抓好防疫工作,全力沖刺三季度,確保四季度,確保全年目標任務的實現。

 

 

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會議聽取了公司副董事長兼總經理童世敏同志所作的“夯實基礎、創新發展,為建設和諧、健康、進步的企業而努力奮斗”的工作報告。會議要求公司各級各系統應根據《工作報告》中指出的問題,認真研究整改,提高各項管理。會議要求公司上下要在繼續堅持抓好疫情防控工作的前提下,根據下半年度目標任務,重點做好以下方面的工作:

一是要以市場為導向,精心策劃,上下同心,全力以赴開拓經營,抓好市場營銷工作,全力沖刺經營目標。

二是要加強安全生產責任體系建設和質量體系建設,抓重點,促落實,確保生產計劃、安全目標和質量目標的實現。重點抓好擬完工項目、重難點項目以及新開項目的策劃和管控,抓好項目創優規劃,杜絕重大安全事故和質量事故發生。

三是要加強企業技術工作管理,加快企業科研團隊建設和科研能力建設,促進創新發展。重點抓好技術中心和高新企業維護,落實工法、課題計劃,提升自主創新能力。

四是要重點抓好以成本為中心和以利潤為中心兩種管理模式的管控,切實抓好經濟工作基礎性工作管理,嚴控風險,確保企業利益。重點抓好合同管理和兩算對比工作,抓好已完未結項目結算工作,抓好合格供方機制建設,嚴格合同評審、結算支付流程。

五是要以稅負和發票管理,以及結算支付和財務核算為重點,抓好財稅工作管理,做好融資管理,做好資金籌劃工作。重點抓好稅負預測、項目審計、項目資金流策劃,以成本歸集工作。

六是要以穩定隊伍、提升技能為目標,提升隊伍的整體素質。重點抓好人才培養使用,抓好定員定編定崗,抓好實名制認證、抓好職稱申報。

七是要進一步完善公司組織結構,強化管理機制建設,滿足企業發展要求。重點抓好子公司、工程分公司建設,落實目標責任。

八是要進一步提升企業行政工作管理,加強企業制度建設,促進公司規范有序發展。

九是要繼續做好企業資質維護和企業升級,努力拓展發展空間。重點抓好資質就位申報工作。

十是要進一步加強企業黨建、黨群工作,加強企業文化宣傳工作,提高企業凝聚力。重點抓好黨群組織升級申報工作。

十一是要進一步加強班子建設,提高班子的綜合素質,提高履責能力和創新能力。

會議要求公司各級各系統要針對各種風險問題,夯實公司各項基礎工作管理,嚴格各項管理流程,落實有關措施,抓好各項風險防控。

 

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會議聽取了各子公司、工程分公司負責人的工作匯報。聽取了公司生產、經營、財經等各系統負責人就下半年度工作要點的發言。要求各單位要面對上半年因疫情延遲復工而造成的生產經營壓力,抓好計劃安排和落實,抓好各項措施落實,確保項目平穩過度。要根據童世敏總經理的工作報告,抓住要點,抓住重點,認真對照落實。

 

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瑞安分公司董事長朱如榮同志介紹了瑞安分公司建設情況和發展背景,以及目前市場運作情況,并就管理定位和層級管理,以及理順關系等方面提出了建議。

 

 

公司高級顧問席芳柏同志受邀參加了會議,并作了指導性講話。肯定了江西路橋2019年以及今年上半年所取得的各項成績和榮譽,贊揚了老谷高速BOT項目建設面對重重困難,勝利實現通車營運,所展示出的堅忍不拔的韌勁和努力,表示這是江西路橋在其發展歷史上取得的里程碑式的巨大成就。指出了江西路橋在可持續發展和項目管理方面還需要進一步提升的方面,并提出了五點希望:希望江西路橋上下同心,銳意進取,發展壯大;希望高度重視項目管理,提高經濟效益;希望高度重視市場營銷,拓展生存空間;希望高度重視企業管理,做好風險管控;希望加強人才培養,建設一支能打硬仗的隊伍。

 

 

童世敏總經理強調了要抓緊老谷高速公路竣工資料和計量結算工作。強調了加強工程分公司建設,對穩定隊伍,理順管理,企業發展壯大的意義和重要性。

朱高妹董事長作了重要講話。她由衷感謝公司全體員工、兄弟姐妹的辛勤付出,感謝大家在公司面對困難時所給予的理解和全力支持。她對童世敏總經理的工作報告表示肯定,認為報告很詳細很到位。她指出,要貫徹執行朱國燕主席在董事局工作會議上的講話精神,就上市做好咨詢和準備,取得政府支持。她感謝公司全體員工為老谷高速BOT項目實現通車所付出的努力。要求抓好江西路橋老谷開發公司、檢測公司、瑞安分公司等子公司的公司建設,抓好隊伍建設和人力資源管理。要進一步加強子公司的營運管理,加強發展目標管理。要求子公司和工程分公司要真正發展起來,完善組織結構,增強公司實力。要特別重視人才培養和隊伍穩定問題,加強員工思想溝通,積極引導全體員工同甘共苦,同心協力發展企業。要特別重視營銷隊伍建設,提高信心,積極主動地開拓經營,堅決完成經營任務。

 

 

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會議認為,本次工作會議,因復工復產和疫情防控需要,會期和參會人員大大縮減,但參會人員都是各級各層負責人,會議內容豐富,達到了預期。會議要求參會人員要將會議精神納入到下半年的工作計劃中,并認真貫徹落實。

會議指出,我們的任務是艱巨的,不管壓力多大,但我們有信心,有行動的方向和目標,我們有一支好的團隊,有董事局的正確領導,只要我們發奮努力,勇于拼搏,就一定能戰勝困難,就一定能不斷進步,就一定能贏得勝利。

會議要求公司全體員工要同心協力把工作做好,努力完成2020年度的各項目標任務,以優異的成績迎接明年“十四五計劃”的新開端,為建設和諧、健康、進步的企業而努力奮斗!

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